Энергоменеджмент на предприятии

Система энергоменеджмента рассматривается как один из инструментов общего менеджмента и может внедряться как самостоятельно, так и в сочетании с другими системами менеджмента в области качества, окружающей среды, охраны труда и производственной безопасностью, финансов, управления рисками, в организациях любого типа и размера.

Энергетический менеджмент, реализует системный подход к повышению энергоэфективности предприятия, позволяет разработать энергетическую политику, установить цели и внедрять процессы для их исполнения, контролировать эффективность, а так же проводить изменения способствующие совершенствованию системы.

Методологическую помощь при внедрении системы энергоменеджмента оказывает стандарт ISO 50001«Системы энергоменеджмента. – Требования и руководство по применению». Модель системы энергоменеджмента, базируется на цикле PDCA (планирование (plan) - осуществление (do) – проверка (check) – действие (act)) – цикл непрерывного улучшения и предусматривает включение энергоменеджмента в повседневную организационную практику организации.

Работа наших специалистов подчинена главному принципу – для каждого предприятия система энергоменеждмента имеет индивидуальные особенности. Наша работа нацелена на оказание реальной помощи в этом сложном процессе, а не на формальном соблюдении требований стандарта. Разработанная в тесном сотрудничестве с вашими специалистами система энергоменеджмента на предприятии должна быть обеспечить фактическое повышение энергоэффективности компании.

Проект по внедрению системы энергоменеждмента на предприятии разбит на несколько этапов:

1. Подготовительный этап.

• Оценочный (диагностический) энергоаудит существующий системы энергосбережения и оценка ее соответствия требованиям стандарта ISO 50001;
• Создание Рабочей группы и назначение Представителя руководства по энергоменеджменту;
• Разработка календарного плана работ
• Проведение установочного совещания участников проекта и утверждение плана действий.
• Обучение (или ознакомительная презентация) основам энергоменеджментам членов Рабочей группы, руководителей структурных подразделений, иных ключевых сотрудников.

2. Энергополитика

• Формирование (корректировка) энергополитики и ее утверждение руководством.
• Информирование всех заинтерисованных сторон о принятой энергополитике.

3. Энергопланирование

• Определение (корректировка) энергоаспектов, состава целевых показателей, энергоцелей тактического и операционного уровня по предприятию в целом и по переделам,
• Формирование (корректировка) фактического энергобаланса, целевых показателей базового года, при необходимости проведения ретроспективного анализа
• Формирование (корректировка) прогнозного энергобаланса по все видам используемой энергии
• Формирование (корректировка) Программы энергосбережения и планов по ее реализации.

4. Документирование

Разработка (корректировка) стандартов организации

• по системе энергоменеджмента
• по контроллингу системы энергоменеджмента по всем уровням управления
• по мотивации и стимулирования персонала
• по регламенту взаимодействия подразделений в рамках системы
• иных документов, относящихся к области применения системы энергоменеджмента (закупки, измерения, проектирование, обучение и т д)

5. Опытная эксплуатация разработанной системы энергоменеджмента.

На данном этапе происходит обнаружение и устранение несоответствий по каждому элементу системы.

Энергоменеджмент на предприятии это не модная тенденция сегодняшнего дня, это отход от традиционного представления, что повышение энергоэффективности лишь техническая проблема требующая только внедрения новых энергосберегающих технологий! Энергосбережение и энергоэффективность на предприятии это комплексная задача, большая роль в решении которой отводится методам и способам управления.

Если Вы хотите получить более подробную информацию, техническую консультацию, обсудить оптимальный вариант решения стоящей перед вами задачи, вы можете:

ПОЗВОНИТЬ: (495) 315-68-02, (495) 542-88-48 НАПИСАТЬ ПИСЬМО: info@ntc-retec.ru ЗАПОЛНИТЬ на сайте ЗАЯВКУ